貴州商業計劃書代寫咨詢融資的問題,幾乎都說:融資真的好難,融資之路真長!
前前后后,花費了不少精力,費了不少力氣,資金還沒有著落。
主要的難點有一個:見到投資人哪些要點是最需要表達的?
其實,這也是在商業計劃書中需要體現的,不是嗎?
換位思考——
不妨說點實際的,在融資之前,可以先換位思考一下——
如果你是投資人的話,你最關心什么,你最想聽創始人講什么。
貴州商業計劃書代寫把他們最關心的幾個問題在商業計劃書中體現,并提出解決之道,距離打動他們就不遠了。
投資機構投資人最關心哪6大問題呢?
第1個問題 | 商業模式是什么
你和你的團隊是否想清楚了,
你的項目到底賺什么錢(目標客戶,誰的錢)?
怎么賺(盈利方式)?
怎么運轉(運營方式)?
凡是能吸引投資人重點關注的項目,首先都得有一個商業邏輯,而且是吸引人的商業模式,你的項目是不是這樣?
第2個問題 | 你的核心團隊
幾乎所有投資人都表達過,他們比較關注團隊。
換做我們自身,在生活工作中,是不是也有這個朋友值不值得交往、這個事情交給他辦理是否靠譜等這樣的心理。
一樣的道理!
對投資人而言,再好的項目,團隊才是核心,
如果干不出來結果,再好的模式都是浪費;
如果不能把握市場機會,再好的商機都會錯過。
投資人,不僅.僅是投資你的項目,本質上是投“人”,投你和你的團隊,你的小伙伴們,
是否有眼光、學歷是否匹配,是否專業,是否有夢想,
是否有大廠經歷,是否有過往業績,是否有成功案例
能否堅持的住,有沒有凝聚力,團隊組合是否合理,有沒有高效執行力等等,都是他們關注的。
畢竟那么大的一筆資金交到你們手上,這“人”可一定要看準了。
第3個問題 | 對趨勢的判斷是否到位?
這就是前面我們所說的眼光。
“站在風口上,豬都能上天。”
順勢而為,未雨綢繆,事半功倍。
對市場趨勢的把握,這能看出創始人的眼光。
作為創始人,你對產品、消費者、市場、趨勢、機會的把握判斷,
無形中間接決定了項目投資所面臨的風險大小,以及是否能成功。
所以,創始人有沒有選好賽道,有沒有找準細分市場,有沒有看清未來趨勢,有沒有判斷準市場規模,都體現創始人的判斷能力。
第4個問題 | 對目標用戶消費行為理解透徹嗎?
無論你的產品,是物質產品、服務產品還是技術產品,
最.終都是需要消費者承認和買單的。
消費者不愿主動買單的產品不是好產品。沒有足夠多的消費者買單的產品,產品的市場規模有限!
所以,產品的用戶畫像越精.準,客戶策略就會越到位,花費的推廣成本越小,風險也越小。
搞清楚產品的用戶是誰了嗎?核心用戶的核心需求是什么?你的產品能否為用戶提供持續的價值服務?增值服務有哪些?
第5個問題 | 對競爭對手足夠了解嗎?
這個世界上,只要做生意,一定會有競爭對手,就看你什么時候發現而已,如果早點發現并研究,你就會形成自己的競爭策略。
有時候不是你不夠強,不夠努力,不夠專業,
而是競爭對手太強大,太拼,太敬業。
有個段子說得好,寧可累死自己,也要餓死競爭對手。
更可怕的是,有時候打敗你的,還不是你認為的競爭對手。
但是,你首先搞清楚競爭對手是誰,如果你連他們是誰,都搞不清楚,如何在市場上立足。
所以,要充分了解競爭對手,他們有什么優勢和長處,以及你的競爭策略是什么,如何差異化競爭。
最.好你能構建出自己的產品核心競爭力,讓競爭對手無法模仿,無.法.超.越。
這就是投資人常問的,你的壁壘在哪里,你的護城河有多寬,有多深。
第6個問題 | 你計劃如何使用這筆錢?
這個很關鍵,考驗的就是你們團隊對整個項目的融資計劃和發展規劃。
每一筆資金的使用、去向都要清晰,落位準.確,把有限的資金花在刀刃上,發揮更大的價值。
而不是,想象中的計劃。
你的融資計劃,是否認真的倒推過。
每一筆資金是否考慮到變化帶來的使用幅度。
如果沒考慮清楚,再多的錢,也不夠花的。
投資人之所以愿意投錢給你,前提是你們能干事,能干好事。
最.終是要追求的是利益最.大化,他們希望一份投入,能帶來幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(資本是逐利的)。
投資人,希望投給你的錢,是用來帶來增收的,擴大回報的。比如:招募精英員工、營銷推廣、渠道建設、流量獲取等,
而不是用來償還公司前期債務,添置辦公硬件,花在無關緊要的地方的。
你和你的小伙伴,有沒有想清楚如何花掉融來的錢,快速擴大公司規模,提升競爭力的?
這六個投資人最關心的問題,如果你能一一回答清楚,并能讓投資人滿意,那么,機會就來了!
同時,你的項目風險要可控。
他們可不想把自己的錢投到一個風險很大,而又無法控制的項目上去。
從接觸過的投資人來看,
投資人看項目上千上萬,已經形成一整套自己的方法.論和商業邏輯視。
他們視野開闊,思路清晰,專業扎實,看問題一針見血。
所以,在項目上不要心存僥幸,如實溝通。
如果在商業計劃書的表達上,給不了他們想看到的,自然很難融到你想要的錢。
當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助,如有侵權聯系刪除。