遵義商業計劃書代寫在融資及并購過程中扮演極為重要的角色，一份合格的商業計劃書需要創業者提前花時間結合自身情況合理的進行“規劃”。雖然商業計劃書的主要目的是為了獲取資金（如銀行貸款或投資者的現金投資），但是除此以外還具有梳理項目思路和企業戰略實施提綱的作用。

01項目商業計劃書編制過程中容易出現哪些問題？

問題一：市場前景、市場機會分析太泛泛、太空。

問題二：產品定位不準.確，現實客戶與潛在客戶區別不清。

問題三：商業模式描述模糊，層次混亂。

問題四：財務規劃不清晰，資金使用規劃計算依據不足。

問題五：缺乏企業準.確估值，特別是估值依據不令人信服。

問題六：項目團隊分析毫無特點，團隊特有潛力發掘不足。

02遵義商業計劃書代寫應重點回答關鍵問題？

根據行業和項目的不同特點商業計劃書的大綱可以多種多樣，但是，無論何種項目都應包括以下核心內容，也就是說基于5大核心內容進行針對性的擴充。演示PPT是天使投資短時間內全.面了解項目的關鍵，一份高質量的演示PPT應主要包括以下內容：

一、公司概括

用一句概括性的話描述公司的業務，讓天使投資快速了解公司是做什么的。

二、滿足何種需求

描述項目滿足客戶的何種需求或者滿足市場何種需要。重點說明當前客戶的“切膚之痛”，以及當前客戶是如何解決這些問題，體現出市場存在空白，項目對這種“痛點”具有哪些革命性的創新滿足。

三、提供的解決方案

- 闡述公司的產品或服務的價值定位；

- 如何切中客戶需求并解決客戶的難題；

- 說明公司的產品或服務具體在何處（或哪個環節）得到實現；

- 提供一些產品或服務使用的具體例子；

四、時機：為何是現在？

- 回顧公司產品或服務所應用的領域的周期演變；

- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產品或服務之優.越性得到可能；

- 預測未來這種趨勢的發展方向并說明預測依據；

五、市場規模

- 定義目標客戶及需求特征；

- 用不同方法測算市場規模（保守、樂觀）；

- 市場規模受哪些因素的影響；

六、競爭格局

- 列出現有的和潛在的競爭對手；

- 分析各自的競爭優勢（SWOT）；

- 公司如何依托差異化優勢在競爭中脫.穎.而.出；

七、產品或服務

- 產品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等；

- 產品或服務的開發計劃；

八、商業模式

- 收入模式

- 定價

- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

- 銷售和渠道

- 現有客戶和正在開發的客戶清單

九、團隊描述

- 創始人和核心管理層

- 董事會成員和顧問委員會成員

十、財務資料

- 利潤表

- 資產負債表

- 現金流量表

- 股本結構

- 融資計劃

03遵義商業計劃書代寫三大核心作用

1、溝通工具

商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

2、計劃工具

商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最.終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。

與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。

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