代寫商業計劃書中股權架構設計通常主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。隨著公司逐步步入正軌，并一天天發展壯大的時候，公司會越來越認識到：人才是公司最.重.要的資源。

如何穩定員工、吸引優.秀人才？---------導入股權激勵方案是常用的方法。

成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然后才會開始設計方案。股權設計方案通常要回答以下問題：

WHO-針對哪些人做股權激勵？

WHAT--采用什么工具做股權激勵？

HOW- 怎么保證股權激勵效果？

1、 針對哪些人做股權激勵？

做股權激勵的目的是為了提升公司的團隊凝聚力和戰斗力，鼓勵他們為同一個目標齊心奮斗而給予的獎勵，讓員工與公司股權利益盡可能趨同。創業公司做股權激勵更能增強團隊成員的歸屬感和認同感，改變團隊成員的行為模式，變短期利益為長期追求。

那么，到底應該對哪些人做股權激勵呢？

大部分的第一反應應該就是人才。

實際創業公司有三種股權激勵模式。

第一種是全員參與，這主要在初創期；

第二種是大多數員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展；

第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。

回到股權激勵的初衷，我們創業公司對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。

公司發展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠度。當公司發展出現問題時，“定海神針”愿意跟公司股東一起努力，共渡難關;相反，有些純粹機會型的人給多了也沒用，在他走了之后，還會帶來一系列的連鎖反應，產生新的麻煩。

核心在于公司要建立人才梯隊與計劃：得讓員工感覺到，公司有人才梯隊計劃，員工在哪個級別，什么位置，都有量化的標準，員工能與公司同進退。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。