遵義商業計劃書代寫公司編寫的商業計劃書（BP）是一份“敲門磚”。拿投資的核心是要有一個好的團隊和項目，BP(商業計劃書)更多的只是一個“情書”，目的是讓投資人對你產生興趣，有了興趣才可能達到后面的一些事情。但是對于創業者而言，BP也是要去重視的東西，好的BP可以為你贏得與更多人接觸交流的機會。

01遵義商業計劃書代寫公司做商業計劃書（BP）有兩個目的

第一個目的，讓投資人初步的了解公司，產生興趣。這是非常明顯的一個點。

另外一個點很多人容易忽視。對于創始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的發展狀態、后面的發展戰略和資本部署的一個非常好的時間。明確了這兩個目的，做BP時大家就會更有針對性一些。

BP 要解決什么問題呢?有三個方面是比較重要的:

01為什么選擇這個行業？

這個里面其實涉及到了你對行業的理解是什么樣的，對原有產業的理解在什么地方。

02團隊的問題

早期投資，尤其是天使投資，對于團隊的重視甚至超過了對于方向的判斷?？丛缙诘捻椖?，項目沒了解清楚是可接受的，但是聊項目本質的目的，是為了更好地了解創始人對于這件事情的想法和后續思考，以及思考問題的方式。所以核心關注點還是在人，你的項目只是你思考問題的一個呈現結果。

03為什么你能勝出？

相同的方向,會有很多團隊都來做同一件事情,可能這是一個很好的市場機會,但為什么是你這個團隊可以做到最.好?這可能是投資人最關心的問題。如果在這方面，你能思考的比較深入，那么投資人對這件事情的感興趣程度會更高一些。前兩個是考量你成熟性的標準，這個是你的競爭力所在。

02、BP的主要結構

1.行業分析

對于項目的分析和理解是很重要的。

2.公司的戰略思想

這是相對比較核心的內容，與上面三個問題中的最.后一個問題對應，你做的產品是什么，有哪些竟品，你的競爭力在哪里。這在表述項目層面非常重要--做什么，有哪些人在做，差異在什么地方，你們團隊為什么可以比其他團隊做的更好。

3.團隊介紹

之前看過很多BP，很多人會把團隊簡歷的東西寫的特別多。其實核心內容是要突出團隊項目的經歷和經驗，以及這些經驗與當前項目的匹配之處。這是做團隊介紹的時候更重要的，你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度。

4.融資計劃

我也比較認同早期沒有必要特別糾結估值的問題，更重要的是拿到一筆錢先把項目啟動起來，這比糾結估值更重要。早期估值一般來講就是你需要多少錢，出讓多少股權比例。更多的是在團隊和機構之間達成一個相對雙方都可接受的東西，

03、制作BP注意事項

01頁數盡可能控制在10-15頁

02盡可能多用圖表，少用文字

03顏色盡可能簡單和諧，不要花哨

04不要套用模版

05少用很大的圖片，可能導致文件很大

06行業分析要體現對行業的理解和認知，不是簡單的羅列數據

07運營數據，適當羅列：比如APP上線三個月，用戶到百萬量級，日活在十萬量級等等之類的，不用寫的特別細。

04、一些小技巧

1、朋友推薦投資人

我們平時看很多項目，其實最.終會面聊的項目，大部分是由認識的人推薦的。盡管我們平時也會收到各種各樣的BP，最關注的還是“人”，一般由熟人推薦，至少從人的層面是有一個基本背書的。所以我覺得找投資人，如果能在你自己的圈于里找到一些圈內人幫忙推薦的話，會比直接找一個郵箱把BP發過去的效果要好很多。這也是創始人必備的素質--找人的能力，如果找人能力弱，后面招人可能也未必能招的好。

2、了解投資人關注領域

另一方面，現在投資機構或投資人非常非常多，國內投資機構至少有2千多家做TMT的。這些機構里面，還是要去花一些時間去了解他們到底關注哪些領域。因為我們看到很多發BP的人，下面幾十個郵箱地址，一看就是群發。這種廣撒網的方式效果不會很好。選投資人時，要去了解他們之前投過什么項目，這樣投資人跑你聊的概率會高一些。如果你對一個投資人一無所知的情況下，就給他發BP，這是在搏概率。

3、能把內容表述清楚的郵件正文

某些創業者發BP郵件，只有一個標題加一個附件，郵件里面沒有任何正文。投資人每天收到很多封BP郵件，但是如果郵件正文能夠把附件內容大概的羅列出來，打開附件的概率會更高一些。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。