貴州商業計劃書代寫具備這12個要點嗎

01項目定位--一句話宣言

在封面頁突出的LOGO色彩的基調無需過分修飾和贅述，簡單明了的說明:你們的項目是什么?

02提出問題--市場痛點分析

現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里?“市場上的產品有很多，但是用戶需求是有限的。創業者只簡要針對一個用戶痛點，滿足這部分用戶的需求。他們有什么問題沒有被解決?或可以被優化?

03解決方案一一產品與服務

提出差異化解決市場/用戶痛點的方案，思考哪些方法創新與改變(如技術、商業模式等創新)能解決目前的市場痛點，確保提供的解決方案(產品與服務)是可信服的。

04市場分析

市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數據。

市場規模：嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大，是否有天花板。描述清楚企業所在的細分市場:行業概況市場空間市場定位用畫像。

05進入策略--如何啟動

如何有效的啟動市場，項目從無到有。例如針對C端市場，起初缺乏資金，可通過2B2C來解決，比直接C端更加容易。

06競爭優勢--競爭對手

行業內的競爭對手有哪些?項目核心競爭力在哪里?

競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析。

競爭優勢：項目核心競爭優勢是什么(別人沒有的或做不到，如技術、專利、團隊等等)。

07核心團隊--團隊背景

團隊的背景履歷，核心團隊背景履歷，創始人及聯合創始人的背景履歷。團隊分工合理:目前團隊的分工情況，團隊配置情況。

08執行現狀--已做事情

目前項目進展到什么程度，已開展了哪些事項。

項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么(明確的時間節點干什么事情)。

已經執行的計劃：目前項目已經做到什么節點，下一步計劃是什么。

09計劃目標--未來前景

未來一段時間需要干的事情有哪些?模擬未來可能發生的事，讓事情發生時，有更好的對策。

10商業模式--怎么賺錢

如何創造價值?如何變現?

是短期還是長期的?

企業提供了哪些產品?

用戶如何使用?

企業如何推廣?

企業如何盈利?

11股權結構--怎么分錢

創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎。CEO及核心管理團隊股權結構的合理性，大股東的重要性。未來股權的分配設計:如何在保持控制權下，進行設計股權激勵及融資。

12融資計劃--需要多少錢

融資金額：在未來6-12月，推進計劃需要多少錢，融資后主要使用在哪些方面?融資推進的目標與財務預測:這一輪融資把項目推進計劃目標，未來幾年財務預測到。當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。