在多數公司中，開始做一個項目前都需要準備一份項目可行性報告，告訴領.導項目的機會、風險如何，同時需要哪些資源。那這個報告由哪些部分組成，如何準備？

一、貴州為何要寫項目可行性報告

項目可行性研究報告，相信各位日常工作中聽得不少，貴陽代寫可行性研究報告公司寫得更多。在講如何寫好這樣一份報告之前，我們先來搞搞清楚，為什么要寫這么個項目可行性報告？

到底是形.式.主.義還是真有必要？至少在筆者看來，是真有必要。

首先，我們來明確一下，項目可行性報告是項目可行性分析這項工作完結時所要交付的一個結果性文件，它的內容直接指向經過分析最.終形成的結論。那么，一般在什么時候會開啟“項目可行性分析”這項工作呢？

沒錯，當企業或某個團隊有一些想法，甚至一個念頭，需要全.方.位科學地判斷某件事該不該干、可不可干的時候。

至此，我們就可以明確，項目可行性分析是為了獲得一個問題的答案而存在的，這個問題是：某件事該不該干、可不可干？

而要得到該問題的答案，不是拍腦袋定的，而是需要經過一系列科學嚴謹的業務分析活動，包括：信息收集、內外部調研、信息整合與分析等。

接下來，這項工作的重點便可以翻譯為：為了科學準.確地判斷出項目可行性，如何設計和開展調研工作，需要拿到什么關鍵結果？如何拿到？

二、業務調研

要知道一個項目/業務該不該干，須得先摸清楚業務的現狀、目標、可行性和投產比等一系列事宜，也就是先做好業務調研。那么，開展業務調研工作是不是一個猛子扎進去，直接找到相關業務方做溝通訪談，干就完了呢？不是的。

業務調研也是要有章法的，所謂謀定而后動。在開展具體的業務調研工作之前，需要先制定業務調研的計劃，明確業務調研目標(包括內外部目標要區分開來)，被調研對象，時間計劃等。此外，整個業務調研需要基于方法.論先搭建框架，再通過具體的調研過程填充血肉，帶著目的和問題去調研，在調研過程中捋清事實找答案，最.終形成可以回答目標問題的結論。

1. 業務調研核心成果——業務流圖

完成業務調研后繪制的業務流圖一定可以被稱為整個調研工作成果的靈魂，亦是整個項目可行性報告的“報眼”之一。

以B端為例，開展業務調研是做某個業務系統產品規劃和方案設計的必備前置工作項，通過業務調研梳理出完整的業務流，才可以對應得出應規劃哪幾個模塊，每個模塊承載什么工作及各模塊間的關系，用戶主操作流/異常信息流等關鍵性信息用以指導產品設計。

再以數據為例，最為關鍵的數據流同樣要依賴業務流才能整理出來。并且從站位更高的視角來看，數據價值的體現必然要從業務流和管理流中尋找可落地融合的場景和機會點，因此，即使是不直接操刀業務系統設計的數據產品經理，對業務流有完整而深入的認知也是項目成功的助推器。當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。